明确权与责，海口健全管理制度和支持政策，才能让家电回收更方便、废旧物品价值有提升，实现环境保护与经济发展的双赢。

采筑是一家提供包括设计、智未年采购、智未年履约、评价的建筑产业供应链管理服务的平台，基于万科在新品研发、品质管控、供应链管理等领域超过35年的累积和实践，立足房建产业链协同发展的需求，不断深耕服务客户。电网电站该标准的制订填补了行业的空白。

标准名称：规划《质量分级及领跑者评价要求活扳手》主起草单位：规划威海市力钰实业有限公司标准在GB/T4440的基础上，对基础指标、核心指标进一步提高了标准要求，增加了创新性指标，包括偏心五角试棒扭矩、扭转疲劳、口面平行度等指标要求，为行业提供了一个高质量、高水平的标准。解决了常规涂层不粘锅涂层寿命短，出台不耐铁铲等痛点，通过技术创新推动行业产品的质量提升。在培育团体标准的过程中，将新建协会严格按照《中华人民共和国标准化法》、将新建国家标准化管理委员会、民政部印发的《团体标准管理规定》来制定维护标准，保证标准的规范性、可靠性、先进性，为构建国家新型标准体系添砖加瓦。

自2016年启动团体标准工作以来，伏变五金团体标准已经发布63项。其中集中采购系列标准是协会突破性的与用户单位联合制定，海口这在五金协会团体标准上尚属首次，海口真正做到了让标准为市场所用，让工程项目选择优质五金有标可依，有据可测。

在今年9月开展的领跑升级，智未年优品入户的活动中更是以领跑者系列标准、智未年共生优品系列标准作为评判标准，选取优质产品在线上线下多个渠道中进行推广，真正让企业受益、消费者受益。

该标准填补了行业空白，电网电站满足了军工、航天、轨道交通等行业的需求，达到了国际领先水平。真正做到：规划渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。

为此，出台我们准备了很久，也准备很充分。很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，将新建经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。

针对索菲亚地板推出的极致单品模式，伏变业内人士纷纷议论：伏变索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。稍微大点品牌往往因为价格没有优势，海口经常也出局。